QUADRO ESTRATÉGICO

Moldamos nosso futuro com base em uma estrutura estratégica de longo prazo que se baseia em nosso propósito e nossos valores.

Com essa estrutura estratégica, direcionamos nosso foco de forma clara para um crescimento intencional. Isso significa: Nosso objetivo é criar valor superior para clientes e consumidores para termos um crescimento expressivo em nossos mercados, fortalecer nossa liderança em sustentabilidade e ajudar nossos colaboradores a crescer profissionalmente e pessoalmente na Henkel. 

Os principais elementos da nossa estrutura estratégica são um portfólio vencedor com marcas e soluções fortes, uma clara vantagem competitiva nas áreas de inovaçãosustentabilidade e digitalização modelos operacionais prontos para o futuro – sustentados por uma base sólida de uma cultura colaborativa e pessoas capacitadas.

VENCER OS PRÓXIMOS 20 ANOS

POR MEIO DE UM CRESCIMENTO 

COM PROPÓSITO

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PORTFÓLIO VENCEDOR

Construir rigorosamente um portfólio de sucesso

Um portfólio bem estruturado é essencial para garantir um desempenho empresarial sustentável e lucrativo. Por isso, seguimos aprimorando continuamente nosso conjunto de marcas e negócios como parte de uma gestão ativa de portfólio – especialmente com a implementação das medidas previstas para a unidade de Consumer Brands. Ao mesmo tempo, as atividades de fusões e aquisições em ambas as unidades de negócios continuam sendo um pilar importante da nossa estratégia, apoiadas pela solidez financeira da companhia.

Acelerar inovações de impacto

Queremos acelerar o desenvolvimento de inovações relevantes e adotar uma abordagem mais avançada, utilizando aplicações digitais e dados para obter insights rápidos e precisos sobre o comportamento dos consumidores e as tendências de mercado. Decisões inovadoras são tomadas em toda a empresa, considerando as necessidades de cada mercado e cliente. Continuamos investindo em centros de inovação para ampliar a colaboração com nossos parceiros e mantemos investimentos consistentes em novos desenvolvimentos e marcas nas categorias e regiões mais estratégicas.

Sustentabilidade como diferencial competitivo

Buscamos transformar a sustentabilidade em um diferencial competitivo concreto. Ao incorporá-la à nossa estratégia de negócios, ampliamos nossa vantagem estratégica, impulsionamos o crescimento e geramos valor para clientes, consumidores e stakeholders.

Para avançar no desenvolvimento sustentável, estabelecemos metas ambiciosas como parte da nossa Agenda de Sustentabilidade 2030+, baseadas nos progressos já alcançados e que seguimos conquistando com determinação. Consideramos diferentes dimensões de ESG e definimos áreas estratégicas de atuação:

  • Planeta Regenerativo: buscamos alcançar uma economia circular, um futuro neutro em carbono e a regeneração da natureza. Para isso, estamos ampliando nossas atividades de negócio para impulsionar soluções nas áreas de clima, circularidade e preservação ambiental.
  • Comunidades Prósperas: contribuímos ativamente para que as pessoas possam ter uma vida melhor por meio de nossos negócios e marcas. Para isso, nosso foco está em equidade, educação e bem-estar.
  • Parceiro Confiável: estamos comprometidos com a qualidade e segurança de nossos produtos, garantindo o sucesso do negócio com integridade, com foco em desempenho, transparência e colaboração.

Vamos potencializar nossas competências-chave, combinando a capacidade de inovação de nossas unidades de negócio, o profundo conhecimento de nossos colaboradores e os múltiplos pontos de contato entre nossos produtos, clientes e consumidores.

Gerar mais valor para clientes e consumidores por meio da digitalização

Aproveitamos as oportunidades da transformação digital para gerar mais valor para nossos clientes e consumidores. Unimos a interação direta ao ganho de eficiência e eficácia em nossos processos, impulsionados pelo uso de soluções digitais e inteligência artificial. Também desenvolvemos e incentivamos ativamente talentos digitais. Nesse contexto, a equipe Henkel dx, criada em 2019 para integrar as equipes de Digital e TI, desempenha um papel estratégico essencial.

Otimizando continuamente os modelos operacionais

Estamos nos esforçando para otimizar continuamente nossos modelos operacionais e, ao fazê-lo, melhorar constantemente a competitividade de nossos processos e estruturas. Queremos aumentar a proximidade do cliente e do consumidor, estabelecer processos de tomada de decisão mais rápidos e obter mais ganhos de eficiência.

Fortalecendo nossa cultura colaborativa

Uma forte cultura corporativa, valores compartilhados e uma compreensão clara da colaboração como uma equipe forte são essenciais para continuar a impulsionar com sucesso nosso plano de crescimento. O nosso propósito é um dos pilares fundamentais dessa abordagem – Pioneers at heart for the good of generations – assim como nossos Compromissos de Liderança, que conectam e alinham todos os colaboradores globalmente. Acreditamos que a transformação cultural é um processo contínuo, no qual priorizamos a colaboração e o empoderamento, promovendo a qualificação de nossos colaboradores para que adquiram habilidades valiosas para o futuro, além de incentivarmos seu desenvolvimento constante.